Klarheit schaffen.
Sicher entscheiden.
Verlässlich umsetzen.
Ich strukturiere anspruchsvolle IT-Vorhaben, schaffe Klarheit über Ziele, Abhängigkeiten und Entscheidungen und sorge dafür, dass aus Planung verlässliche Umsetzung wird.
Verantwortung für Richtung, Steuerung und Umsetzung.
Kein Projektmanagement als Selbstzweck. Entscheidend ist, dass aus Anforderungen, Architektur und Organisation ein lieferfähiges Vorhaben wird.
Orientierung schaffen
Zielbild, Roadmap, Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten so strukturieren, dass Teams und Stakeholder handlungsfähig sind.
Business und Technik verbinden
Fachliche Ziele in umsetzbare Arbeit übersetzen und technische Konsequenzen verständlich in Management- und Steuerungsgremien vertreten.
Lieferfähigkeit herstellen
Prioritäten setzen, Abhängigkeiten transparent machen, Blocker beseitigen und die Umsetzung konsequent auf Ergebnisse ausrichten.
Von Cloud-Plattformen bis Warehouse Automation.
Meine Projekte verbinden organisatorische Steuerung mit technischem Tiefgang – häufig in Umfeldern mit hoher Komplexität und vielen Beteiligten.
Moderne Entwicklungsinfrastruktur
Koordination von Cloud, DevSecOps, Self-Service, CI/CD, IT-Sicherheit und beteiligten Teams. Fokus auf klare Entscheidungen, umsetzbare Roadmaps und eine Einführung ohne Big-Bang-Risiko.
WMS & Warehouse Automation
Verbindung von WMS, AutoStore, Systemintegration und operativen Abläufen – mit Fokus auf stabile Prozesse, klare Prioritäten und eine verlässliche Umsetzung im laufenden Betrieb.
Virtual Factory & KI-gestützte Produktion
Verbindung von Cloud-Plattform, Softwareentwicklung, KI-Unterstützung und industriellen Anwendungsfällen – von der Produktvision bis zur konkreten Nutzung in der Produktion.
Senior-Projektleitung mit technischem Verständnis.
Mein Hintergrund in der Softwareentwicklung hilft mir, technische Zusammenhänge schnell einzuordnen und mit Architektur- und Entwicklungsteams auf Augenhöhe zu arbeiten. Gleichzeitig behalte ich Ziele, Entscheidungen, Risiken und Lieferfähigkeit im Blick.
- Pragmatisch statt dogmatisch
Agile und klassische Methoden und Vorgehensmodelle dort einsetzen, wo sie dem Projekt helfen – nicht um ihrer selbst willen. - Entscheidungsorientiert
Komplexe Sachverhalte so strukturieren, dass belastbare Entscheidungen möglich sind. - Verbindend
Nicht bei Konzept, Roadmap und Präsentation stehen bleiben, sondern die Umsetzung bis zur produktiven Nutzung begleiten. - Kommunikationsstark auf allen Ebenen
Technische, fachliche und strategische Themen so vermitteln, dass Entwickler, Anwender, Architekten und Management gleichermaßen anschlussfähig bleiben.
Ein komplexes IT-Vorhaben braucht erfahrene Steuerung?
In einem kurzen Austausch lässt sich meist schnell klären, ob mein Profil und Ihr Projekt zusammenpassen.