Ragnar Strerath
Ausgewählte Projekte

Unterschiedliche Branchen.
Ein gemeinsamer Anspruch.

IT-Vorhaben so strukturieren und führen, dass aus technischer und organisatorischer Komplexität klare Entscheidungen und verlässliche Umsetzung werden.

Öffentlicher Sektor · Senior Projektleitung

IT.NRW

Mehrere Vorhaben im Umfeld moderner Entwicklungsinfrastruktur, Betriebsplattformen, IT-Sicherheit und gesetzlich getriebener Digitalisierung.

01Entwicklungsinfrastruktur / DevSecOps

Projektleitung für den Aufbau einer modernen Entwicklungsplattform – vom Zielbild bis zur schrittweisen Einführung.

Aufnahme und Konsolidierung technischer und organisatorischer Anforderungen, Entwicklung einer umsetzbaren Roadmap sowie Steuerung der beteiligten Architektur-, Entwicklungs-, Betriebs- und Sicherheitsteams.

  • Cloud- und Plattformarchitektur
  • DevSecOps, CI/CD und Self-Service
  • Stakeholder- und Entscheidungsmanagement
  • IT-Sicherheit und BSI-Anforderungen
  • Pilotierung und schrittweise Einführung
CloudDevSecOpsCI/CDSelf-ServiceIT-SecurityStakeholder Management
Wirkung

Aus einem technisch und organisatorisch komplexen Vorhaben wurde ein strukturiertes Programm mit klaren Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Umsetzungsschritten.

02BIS 3.0 / NuBIS 23.0

Steuerung des Aufbaus einer neuen Betriebsplattform und der Voraussetzungen für deren produktive Nutzung.

Strukturierung der fehlenden Vorprodukte und technischen Abhängigkeiten, Entwicklung eines Vorgehens für Zielarchitektur und Migration sowie Koordination der beteiligten Plattform- und Anwendungsteams.

  • Plattform- und Betriebsarchitektur
  • Vorprodukte und technische Abhängigkeiten
  • Zielarchitektur und Migrationspfade
  • Team- und Verantwortungsstrukturen
  • Priorisierung und Roadmap
Platform EngineeringArchitectureOperationsMigrationRoadmap
Wirkung

Transparenz über Voraussetzungen und Abhängigkeiten geschaffen und aus einer technischen Zielsetzung einen steuerbaren Weg zur Betriebsfähigkeit entwickelt.

03VS-NfD – sichere Kommunikation

Leitung eines Vorprojekts zur Entwicklung eines sicheren und praktikablen Kommunikationswegs für VS-NfD-Dokumente.

Aufnahme der fachlichen und sicherheitstechnischen Anforderungen, Bewertung unterschiedlicher Lösungsvarianten sowie Abstimmung mit Behörden, IT-Sicherheit und potenziellen Anbietern.

  • Anforderungsaufnahme und Lösungsdesign
  • Variantenvergleich und Bewertung
  • Schutzbedarfe und IT-Sicherheit
  • Anbieter- und Stakeholdermanagement
  • Vorbereitung von Pilotierung und Umsetzung
IT-SecurityVS-NfDSolution DesignVendor ManagementStakeholder Management
Wirkung

Unterschiedliche technische Ansätze auf belastbare Entscheidungsoptionen reduziert und einen pragmatischen Weg für die weitere Umsetzung vorbereitet.

04Mitteilungsverordnung

Projektleitung für die Umsetzung neuer gesetzlicher Meldeanforderungen an die Finanzverwaltung.

Aufnahme, Strukturierung und Konsolidierung umfangreicher fachlicher Anforderungen sowie Koordination der beteiligten Fachbereiche, Behörden und technischen Umsetzungspartner.

  • Fachliche und organisatorische Anforderungsanalyse
  • Abstimmung gesetzlicher und technischer Anforderungen
  • Stakeholdermanagement
  • Strukturierung der Umsetzung
  • Vorbereitung von Entscheidungen und weiterer Realisierung
RequirementsRegulatoryELSTERStakeholder ManagementProject Governance
Wirkung

Aus umfangreichen regulatorischen Anforderungen ein strukturiertes und umsetzbares Vorhaben entwickelt.

Logistik / Retail

Fenix Outdoor

Warehouse Management & AutoStore

Projekt- und Produktsteuerung für die Digitalisierung und Automatisierung zentraler Logistikprozesse.

Verbindung von WMS, AutoStore, Systemintegration und operativen Abläufen – mit Fokus auf klare Prioritäten, belastbare Abstimmung zwischen Business und IT und verlässliche Umsetzung in einem operativ kritischen Umfeld.

  • Steuerung von WMS- und Automatisierungsthemen
  • Abstimmung zwischen Logistik, IT und operativem Betrieb
  • Priorisierung und Delivery-Steuerung
  • Systemintegration und Abhängigkeiten
WMSAutoStoreSupply ChainLogistikProduct Ownership
Wirkung

Komplexe Automatisierungs- und Logistikthemen in klare Prioritäten und umsetzbare Arbeit für Business und IT übersetzt.

Industrie 4.0

German Edge Cloud

Virtual Factory & KI-gestützte Produktion

Steuerung eines innovativen Plattformvorhabens für digitale und KI-gestützte Produktion.

Verbindung von Cloud-Plattform, Softwareentwicklung, KI-Unterstützung und industriellen Anwendungsfällen – von der Produktvision bis zur konkreten Nutzung in der Produktion. Im Mittelpunkt standen die Abstimmung zwischen Produkt, Entwicklung und Stakeholdern sowie die Übersetzung technologischer Möglichkeiten in ein umsetzbares Vorhaben.

  • Produktvision und Plattformstrategie
  • Cloud- und Softwareplattform
  • KI-Unterstützung in industriellen Anwendungsfällen
  • Koordination von Produkt, Entwicklung und Stakeholdern
Industrie 4.0Virtual FactoryKICloud PlatformTransformation
Wirkung

Aus technologischer Innovation ein strukturiertes Plattformvorhaben mit konkretem Bezug zur industriellen Nutzung entwickelt.

Handel & eCommerce

Digitale Wertschöpfungsketten verstehen.

Projekte entlang der digitalen Wertschöpfungskette – von Einkauf und Sortiment über Marktplatz und Webshop bis zu Supply Chain und Logistik.

MDM Münzhandel ↗ OTTO ↗ Zalando ↗

01Produktdaten & Sortiment

Strukturierung und Weiterentwicklung digitaler Produkt- und Sortimentsprozesse im Handelsumfeld.

Arbeit an der Schnittstelle zwischen Produktinformationen, Stammdaten, Einkauf, Sortiment und der technischen Abbildung digitaler Geschäftsmodelle.

Product DataMaster DataSortimentEinkaufeCommerce
Wirkung

Fachliche Handelsprozesse und technische Umsetzung zu klaren, belastbaren Strukturen verbunden.

02Marktplatz & Webshop

Steuerung und Weiterentwicklung digitaler Vertriebskanäle und ihrer angrenzenden Geschäftsprozesse.

Verbindung von Marktplatz, Webshop und den beteiligten Backend-Prozessen – mit Fokus auf Business-Anforderungen, Systemlandschaft und verlässliche Delivery.

MarketplaceWebshopeCommerceBusiness & ITDelivery
Wirkung

Digitale Vertriebskanäle und interne Prozesse so miteinander verzahnt, dass fachliche Ziele technisch umsetzbar wurden.

03Supply Chain & Logistik

Verbindung der kundenorientierten eCommerce-Perspektive mit Warenfluss, Einkauf und Logistik.

Steuerung von Themen an den Übergängen zwischen digitalen Verkaufskanälen, Beschaffung, operativen Prozessen und logistischer Umsetzung.

Supply ChainLogistikEinkaufWarenflusseCommerce
Wirkung

End-to-End-Zusammenhänge über Shop, Einkauf und Logistik hinweg sichtbar und steuerbar gemacht.

Hospitality / Reservierungs- & Distributionssysteme

Rund zehn Jahre Hotelsoftware

Technik, Produkt und Unternehmensperspektive

Langjährige Verantwortung für die Entwicklung und Weiterentwicklung von Reservierungs- und Distributionslösungen für die Hotellerie – von CRS und PMS bis zu Channel Management und Systemintegration.

Über rund zehn Jahre habe ich Softwareprodukte für die Hotellerie aus technischer, produktbezogener und unternehmerischer Perspektive begleitet. Schwerpunkte waren die Automatisierung von Prozessen, die Integration unterschiedlicher Systeme sowie die Standardisierung von Schnittstellen und Abläufen. Als Gründungsmitglied und Hauptsponsor von HTNG war ich zudem früh an der Entwicklung branchenweiter Standards beteiligt.

  • Automatisierung von Reservierungs- und Distributionsprozessen
  • Integration von CRS, PMS, RMS und Channel-Management-Systemen
  • Schnittstellen und Systemintegration
  • Standardisierung von Prozessen und Datenflüssen
  • Produktstrategie und Produktverantwortung
  • Branchenstandards / HTNG
SoftwareproduktHospitalityProduktmanagementLeadershipUnternehmertum
Wirkung

Technische Insellösungen, Prozesse und Systeme stärker miteinander verbunden und an branchenweiten Standards ausgerichtet – eine wichtige Grundlage für meine heutige Arbeit an komplexen Integrations- und Transformationsvorhaben.

Enterprise & digitale Transformation

Große Organisationen. Viele Perspektiven.

Erfahrung in internationalen Konzernstrukturen mit anspruchsvollen Stakeholdern, übergreifenden Abhängigkeiten und hoher organisatorischer Komplexität.

Versicherung

ERGO · Program Manager

Programmsteuerung in einem großen, regulierten Unternehmensumfeld.

Übergreifende Koordination von Stakeholdern, Abhängigkeiten und Delivery-Themen über mehrere Beteiligte hinweg – mit Fokus auf Transparenz, Priorisierung und verlässliche Umsetzung.

Program ManagementEnterpriseStakeholder ManagementTransformation
Wirkung

Komplexe Abhängigkeiten über mehrere Beteiligte hinweg transparent und steuerbar gemacht.

Aviation / Enterprise

Lufthansa

IT-Projektarbeit in einem internationalen Konzernumfeld mit hoher organisatorischer und technischer Komplexität.

Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Stakeholdern und Fachbereichen in internationalen Strukturen – mit hohen Anforderungen an Abstimmung, Kommunikation und verlässliche Umsetzung.

Enterprise ITStakeholderInternationalDelivery
Wirkung

Unterschiedliche Interessen und organisatorische Strukturen in eine belastbare Projektarbeit überführt.

Projektanfrage

Passt meine Erfahrung zu Ihrem Vorhaben?

In einem kurzen Austausch lässt sich schnell klären, wo ich Ihr Projekt am wirkungsvollsten unterstützen kann.

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