Technisch nah. Managementfähig.
Mehr als 20 Jahre IT-Erfahrung – heute verbinde ich technische Tiefe mit Projektleitung, Product Ownership und unternehmerischer Perspektive.
Meine beruflichen Wurzeln liegen in der Softwareentwicklung. Später kamen Produktverantwortung, Führung und die Leitung komplexer IT- und Transformationsvorhaben hinzu.
Dieser Hintergrund prägt meine Arbeit bis heute. Ich verstehe nicht nur Projektpläne, Budgets und Gremien, sondern auch die Perspektive von Entwicklung, Architektur und Betrieb.
Zwischen Architektur, Entwicklung und Management.
In komplexen IT-Projekten bewege ich mich sicher zwischen sehr unterschiedlichen Ebenen: Entwicklung, Test, Fachanwendern, Architektur, Management und Geschäftsführung.
Mir ist wichtig, dass technische Fragen nicht im Projektjargon verloren gehen und Managemententscheidungen nicht an der technischen Realität vorbeigehen. Genau an dieser Schnittstelle liegt ein wesentlicher Teil meiner Arbeit.
Vom Entwickler bis in die Unternehmensverantwortung
Meine ersten Berufsjahre habe ich selbst Software entwickelt. Danach folgten Stationen als Leiter Produkt, Division President und Founder, bevor mein Schwerpunkt zunehmend auf der Leitung komplexer IT- und Transformationsprojekte lag.
Diese unterschiedlichen Perspektiven helfen mir heute, technische, produktbezogene und unternehmerische Anforderungen zusammenzubringen – von der Arbeit mit Entwicklungsteams bis zur Kommunikation mit Geschäftsführung und C-Level.
Agil im Mindset.
Strukturiert in der Vorgehensweise.
Über viele Jahre in der Praxis gewachsen und kontinuierlich geschärft –
ergänzt durch anerkannte Zertifizierungen.
Level B
Professional Scrum Product Owner
CSM
SSM
Methodisch breit aufgestellt und pragmatisch in der Anwendung. Ich nutze Methoden und Tools dort, wo sie zum Kunden, zum Team und zum Projekt passen.
Berater – Coach – Macher
Ich berate, wenn Orientierung und Entscheidungen gefragt sind. Ich coache, wenn Teams und Organisationen Unterstützung brauchen. Und ich übernehme Verantwortung für die Umsetzung, wenn aus Konzepten konkrete Ergebnisse werden sollen.